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与电池相关的消费电子产品2007市场分析

时间:2008-1-24, 来源:互联网, 资讯类别:市场分析
2007年国内手机市场依然体现出强劲的消费需求,综合各方数据,估计2007年被中国市场消化掉的手机数量将直逼2亿部。数码产品方面,数码摄像机本年累计零售量30.05万台,与去年相比下滑了3.77%;MP3本年累计零售量120.19万台,与去年相比下滑了16.63%;数码相机市场本年累计零售量301.69万台,与去年相比上涨了63.71%。

手机:容量巨大洗牌加速

巨大的市场容量一直是中国手机市场繁荣兴盛的基础。在宏观经济持续快速发展的带动下,2007年国内手机市场依然体现出强劲的消费需求。信息产业部11月底公布的数据显示,今年1~10月新增电话用户数为7038.9万户,移动电话普及率达到每百人39.9部。庞大的新增用户数目意味着庞大的新购机用户,而日渐增高的手机普及率又酝酿了大量的换机用户,因此造就了2007年庞大的手机消耗量。综合各方数据,估计2007年被中国市场消化掉的手机数量将直逼2亿部。

到2007年底,中国手机市场共计发出90余张手机牌照,在市场上出现的品牌有80多个,如此庞大的队伍引发的激烈竞争局面可想而知。2007中国手机市场品牌竞争格局可以分为四个梯队,第一梯队品牌是诺基亚、三星和摩托罗拉,这三家国际品牌占去了中国市场60%以上的份额;第二梯队的索尼爱立信、LG、联想、夏新、波导等品牌的市场占有份额都有不同程度的下滑,同时,天宇朗通、金立等2006年获得手机生产核准的企业蹿升较快,获得了一席之地;长虹、CECT、康佳、海尔等品牌在第三梯队,他们占有的市场份额在1%~2%之间;天时达、TCL、飞利浦、大显、万利达、步步高、创维、海信等大量本土品牌的市场占有率在1%以下,属于第四梯队。

2007年手机市场已经显示出洗牌征兆:市场集中度越来越高,小品牌的市场空间越来越小,这一切都说明,手机市场的洗牌将进一步加速。

数码:DV和MP3下滑DC上升

数码摄像机:来自中怡康1~10月份的数据显示,数码摄像机本年累计零售量30.05万台,与去年同期相比下滑了3.77%;零售额本年累计13.91亿元,与去年同期相比上涨了0.88%。从品牌的角度来看,日韩系厂商在中国市场上占据优势,其中,位居排行榜前四位的索尼、JVC、三星与松下,累计占据九成市场份额,市场集中度进一步提升。相比之下,索尼、JVC优势突出,继续保持上涨的势头,三星、松下两大巨头则市场表现不佳,零售量分别下滑了33.95%和49.49%。

我们看到随着今年来多款硬盘式数码摄像机和闪存式数码摄像机投放市场,其给光盘式数码摄像机和磁带式数码摄像机带来了冲击,使得今年各类数码摄像机平均单价均下降了1000元,数码摄像机最终走下了价格神坛,成为一种具有亲和力的消费电子产品。

数码相机:来自中怡康1~10月份的数据显示,数码相机市场本年累计零售量301.69万台,与去年同期相比上涨了63.71%;零售额本年累计为65.98亿元,与去年同期相比上涨了49.91%。与此同时,在产品方面我们看到,与2006年相比,数码相机市场的像素结构有了很大变化,700万像素以上的产品市场份额逐步提升,已成为市场的主流产品。

此外,随着索尼、奥林巴斯、三星、松下、适马、宾得等厂商的多款数码单反相机产品投入市场,今年数码单反相机的价格不断走低,销售量激增,成为市场的亮点。

MP3:来自中怡康1~10月份的数据显示,MP3本年累计零售量120.19万台,与去年同期相比下滑了16.63%;零售额本年累计4.60亿元,与去年同期相比降幅达到了22.68%,销量和销售额的双双下滑引起了产业界的高度关注。与此同时,市场上可见的品牌已经由辉煌时期的100多个,减少为目前的40多个。业内人士认为,这一现象的出现是由于市场上闪存式MP4产品的层出不穷,以及音乐手机突破容量、音质瓶颈后的快速发展,均促使MP3的生存状况日益艰难,MP3市场走向了生命衰退期,走到了需要转型的“十字路口”。

笔记本电脑:技术、价格驱动市场

2007年的笔记本电脑市场呈现新的特征。在品牌关注度方面,2007年消费者对笔记本电脑品牌的关注度趋向集中,国际一线品牌越来越受到广大消费者的追捧。今年笔记本电脑的关注度排名前10位的品牌,占据了88.7%的关注度份额,同比增长了1.1%。

在技术平台领域,随着英特尔发布新一代迅驰四平台———SantaRosa,三星、惠普等各大笔记本电脑厂商纷纷推出全线迅驰四平台笔记本电脑,从而掀起了整个笔记本电脑市场对于迅驰四平台的热烈追捧。在销售渠道方面,相对于在一、二级城市等渠道云集的笔记本电脑主战场来说,地域辽阔的三至五级市场仍旧是厂商争夺的焦点。而在低价笔记本电脑领域,各大厂商的争夺也日益激烈,低价笔记本电脑不再是国产厂商的阵地,众多国际厂商也纷纷参与进来,掀起了新一轮的竞争。