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[电子商务] 企业何时开展电子商务


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发布时间:2011/5/11 9:51:37
企业何时开展电子商务

目前中国电子商务的大环境并不成熟:如银行还没有联网,I斓上支付还不成熟,物流体系、相关的法律制度也不够完善等。所以在现阶段,中国企业想马}完全实现电子商务是不现实的。那么在这种情况F,企业做电子商务应该从什么地方开始才最有效?怎样A‘能使食业在大环境完善起来的时候,电子商务也随着成熟起来?

一些专家认为,食业电子商务起始可分为3个阶段:首先是让仓业可以在网上被人看到,也就是信息发布;第二阶段是单独建立自己的门户网站;第三是把企业的内部管理通过网络来解决,也就是企业内部信息化,包括网上交易。当然,不同的企业状况会不一样,所以采取的方法也会不同,如亚商在线做电子商务时,采取的方法是能做的做,能绕的绕,能等的就等。1999年底,亚商在线业务刚刚起步,在北京、上海、广州收购了当地的一些传统的办公用品公司,当时主要的困难在于不同地点的产品编码不一样.不能实现集中式采购,各地管理方式也存在很大的差异。针对当时的业务状况,确实需要把商品放在网上,通过集中式的方法来解决这些问题。当时,做电子商务有很多不完善的地方,怛是有些地方是小可能靠公司自己的力量米做,比如网上的支付,所以只能先绕过这一关。在物流方而,开始也准备采取绕的策略,可是做了不到3个月,发现物流是做电子商务非常核心的问题,对于互联网公司来说,网站只是一个前台,搭建得漂亮不漂亮并不是最重曼的,火键还是后台的系统能不能把服务顺利交出去,所以物流这部分必须得有。至于能做的就做,有如下例子,亚商在线的系统以前足在NT平台上开发,一直想要一个更好的平台,要选择L nix,虽然系统全面移植会给业务处理部门造成r很大的压力,但这足必须得做的,而且是町以做到的。

对于-个食业来说,需要从什么阶段切人电子商务,很大程度上取决于企业怎么判断自己当时的业务环境,然后决定哪些东西是必须要解决的,哪些东西可以在一定的时间内一步一步来做。

其实在大环境不成熟的情况下,圈外企业也是采用相同的方法。从一些大企业的内部价值链做起,比如供应链管理、分销资源管理等。冈为内部机构、合作伙伴数量相对最终用户来讲比较少,涉及到外部大环境的因素较少,企业更容易先把这些关系最紧密的部门集合到自己的电子商务平台上。比如由宝钢、大通这样具有行业代表性的大公司牵头,把下游的供应商、代理商、分销杌构等带到自己的电子商务平台卜-米,当形成一定的规模之后,行业内的其他企业FH于竞争压力,也会加紧建立白己的电子商务平台。这时银行等服务行业就会在需求急速增大的背景下,为了在竞争中取得优势不断改进自己的网卜金融服务。.大企业是电子商务市场需求的核心推动力,有r需求.环境也会变好。对于大部分食业,夫环境是一个因素,但更重要的是企业自己业务的问题。企业必须静F心来仔细思考,自己到底需要什么样的电子商务,哪些项曰是最急需的又现实可行的,哪些项目是很快就可以见到效益的,如何利爿j已经建立起来的系统资源,形成新的应用。

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